Globalisasi Manajemen Sumber Daya Manusia

(Resume MSDM Pert 10)

Nama  : Sara Zetira I.

Nim    : 11.41010.0057 (kls : P2)

Dosen : Sri Suhandiah, S.S., M.M.

Globalisasi Manajemen Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu faktor kunci dalam persaingan global, yakni bagaimana menciptakan SDM yang berkualitas dan memiliki keterampilan serta berdaya saing tinggi dalm persaingan global yang selama ini sering diabaikan. Globalisasi yang sudah pasti dihadapi oleh bangsa Indonesia menuntut adanya efisiensi dan daya saing dalam dunia usaha. Dalam globalisasi yang menyangkut hubungan intraregional dan internasional akan terjadi persaingan antar negara.

• Globalisasi SDM dan Bisnis

      Manajemen Sumber Daya Manusia - SDM (human resource-HR manajemen) adalah rancangan sistem-sistem fromal dalam sebuah organisasi untuk memastikan penggunaan bakat manusia secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan-tujuan operasional.

• Jenis -  Jenis Organisasi Global

1. Beroperasi di seluruh dunia Impor dan Ekspor : menjual dan membeli barang dan jasa dengan organisasi di negara-negara.
2. Perusahaan Multinasional : sebuah organisasi yang memiliki unit-unit operasi yang berlokasi di negara-negara asing.
3. Operasional Global : sebuah organisasi yang memiliki unit-unit perusahaan di beberapa negara yang digabungkan menjadi satu.

Manajemen SDM global dipengaruhi oleh beberapa fakto-faktor, yaitu:

• Hukum 
• Politik 
• Ekonomi
• Budaya

       Organisasi yang menjalankan bisnis secara internasional mungkin berkembang dari organisasi yang terlibat dalam aktivitas ekspor dan impor, menjadi perusahaan multinasional kemudian menjadi organisasi global.

Tantangan Manajemen Bisnis Internasional

• Koordinasi pasar, produk, dan produksi berencana di seluruh dunia
• Membuat struktur organisasi yang mampu menyeimbangkan terpusat rumah-kantor kontrol dengan memadai otonomi daerah.
• Memperluas SDM kebijakan dan sistem untuk layanan staf yang membutuhkan di luar negeri

Tantangan SDM Bisnis Internasional

• Penyebaran :  Menempatkan ketrampilan yang tepat sesuai kebutuhan (denganmengabaikan letak geografisnya)
• Diseminasi pengetahuan dan inovasi : Penyebaran ke seluruh organisasi (dengan mengabaikan asalnya)
• Identifikasi dan pengembangan bakat secara global : Mengenali siapa yang memiliki kinerja terbaik dan mengembangkan kemampuannya